![\"sygnalista\"](\"https:\/\/bco-integrity.pl\/aktualnosci\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/sygnalista1-300x200.jpg\")
Sygnalista \u2013 czas przed \u201eburz\u0105\u201d \u2013 przygotuj si\u0119.<\/h6>\r\nSygnalista \u2013 czas przed \u201eburz\u0105\u201d \u2013 przygotuj si\u0119.<\/h6>\r\nO temacie tzw. Sygnalist\u00f3w s\u0142ycha\u0107 ju\u017c praktycznie dwa lata, a od pocz\u0105tku 2022 roku to nawet bardzo g\u0142o\u015bno. G\u0142o\u015bno i owszem, ale brak wdro\u017cenia do polskiego systemu prawnego ustawy implementuj\u0105cej dyrektyw\u0119<\/a> zacz\u0105\u0142 powodowa\u0107 w\u015br\u00f3d wielu przedsi\u0119biorstw i instytucji publicznych pewn\u0105 niepewno\u015b\u0107 i oczekiwanie na to co si\u0119 wydarzy. Wiadomo co si\u0119 wydarzy, pr\u0119dzej czy p\u00f3\u017aniej ustawa b\u0119dzie gotowa i zostanie og\u0142oszona, a wtedy mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce mamy ma\u0142o czasu na jej wdro\u017cenie w swojej organizacji i co wtedy \u2013 mo\u017ce si\u0119 sko\u0144czy\u0107 karami lub ujawnieniami publicznymi informacji, kt\u00f3re mog\u0142y zosta\u0107 rozpatrzone wewn\u0119trznie, a gdyby okaza\u0142o si\u0119, \u017ce i tak zostan\u0105 upublicznione mo\u017cna by\u0142oby si\u0119 do nich przygotowa\u0107.<\/p>\r\n My Polacy do\u015bwiadczeni wielokrotnie przez los zak\u0142adamy, \u017ce tzw. sygnalista to donosiciel, kapu\u015b i etc. W moim osobistym podej\u015bciu takie za\u0142o\u017cenie jest b\u0142\u0119dne. Organizacja, kt\u00f3ra nie b\u0119dzie czeka\u0107 na \u201eostatni gwizdek\u201d mo\u017ce skorzysta\u0107 na sygnalistach. Wspomniane wy\u017cej ujawnienia publiczne zawsze wi\u0105\u017c\u0105 si\u0119 z zachwianiem reputacj\u0105 danej firmy. Je\u017celi nawet oka\u017ce si\u0119, \u017ce zg\u0142oszenie b\u0119dzie b\u0142\u0119dne to opinia publiczna i tak mo\u017ce ju\u017c sobie wyrobi\u0107 zdanie. Podchodz\u0105c do temu powa\u017cnie i wdra\u017caj\u0105c system ochrony sygnalist\u00f3w obejmuj\u0105cy wewn\u0119trzny kana\u0142 zg\u0142osze\u0144 mo\u017cna tego unikn\u0105\u0107. Osoba maj\u0105ca informacj\u0119 o nieprawid\u0142owo\u015bciach w organizacji zg\u0142osi to w jej ramach. Pierwsi b\u0119dziemy wiedzie\u0107 my, nie wyjdzie to od razu na \u015bwiat\u0142o dzienne. Sprawdzimy i jak si\u0119 oka\u017ce, \u017ce informacje s\u0105 nie rzetelne, to nie ujrz\u0105 \u201e\u015bwiat\u0142a dziennego\u201d, nie b\u0119d\u0105 upublicznione.<\/p>\r\n We\u017amy sobie np. prosty przyk\u0142ad. Dyrektor handlowy danej firmy manipuluje danymi transakcyjnymi na korzy\u015b\u0107 jednego z klient\u00f3w np. poprzez naliczanie nieuzasadnionych rabat\u00f3w, zmiany kategorii i cen towar\u00f3w. Dobry przyk\u0142ad, my\u015bl\u0119, \u017ce dobry, mo\u017ce si\u0119 zdarzy\u0107. Te manipulacje po to, bo dyrektor od tego klienta dostaje podarki, np. zegarek za 20 000 z\u0142. Je\u015bli to du\u017ca firma z du\u017c\u0105 sprzeda\u017c\u0105 to takie dzia\u0142ania mog\u0105 j\u0105 nara\u017ca\u0107 na roczne straty id\u0105ce w miliony. Jak si\u0119 oka\u017ce, \u017ce udaje si\u0119 z jedn\u0105 firm\u0105, to mo\u017ce uda si\u0119 z innymi i straty rosn\u0105. Osoby odpowiedzialne z zarz\u0105du mog\u0105 nie wiedzie\u0107, \u017ce tak si\u0119 dzieje \u2013 ufaj\u0105 dyrektorowi. W ko\u0144cu to oni wybrali go na to stanowisko, wi\u0119c skoro daje rabaty to inaczej nie mo\u017cna. I w tym miejscu mo\u017ce si\u0119 w\u0142a\u015bnie pojawi\u0107 nasz \u201ebohater\u201d \u2013 sygnalista. Ten, kt\u00f3ry wie co si\u0119 dzieje, dlaczego tak si\u0119 dzieje i nas o tym poinformuje. Jak go zatem nazwa\u0107 donosicielem? Oczywi\u015bcie, dla tego dyrektora b\u0119dzie \u201ekapusiem\u201d, ale dla firmy powinien by\u0107 \u201ebohaterem\u201d. Jak firma si\u0119 dowie, to proces ukr\u00f3ci. Jak ukr\u00f3ci to mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce wszyscy zyskaj\u0105, bo znajd\u0105 si\u0119 pieni\u0105dze na premie czy podwy\u017cki. Kto z nas nie chcia\u0142by dosta\u0107 podwy\u017cki, zw\u0142aszcza w obecnych czasach.<\/p>\r\n Taki prosty przyk\u0142ad pokazuje, \u017ce warto mie\u0107 sygnalist\u00f3w w swoich firmach. Warto wdro\u017cy\u0107 wewn\u0119trzny kana\u0142 zg\u0142osze\u0144. Warto, nawet je\u015bli ustawa (jak wejdzie w \u017cycie) nie b\u0119dzie od nas tego wymaga\u0142a. \u0141atwo sobie wyobrazi\u0107 sytuacj\u0119, w kt\u00f3rej tego typu zg\u0142oszenie wyp\u0142ywa poza organizacj\u0119. Wyp\u0142ywa, bo wewn\u0105trz nie by\u0142o komu jej zg\u0142osi\u0107. Niech si\u0119 oka\u017ce, \u017ce tak jednak nie jest. Dyrektor handlowy jest porz\u0105dnym cz\u0142owiekiem. Rabaty da\u0142, bo straci\u0142by klienta, a zegarek dosta\u0142 od maj\u0119tnych rodzic\u00f3w. Nie do\u015b\u0107, \u017ce ujawnienie publiczne niszczy reputacj\u0119 tego cz\u0142owieka, to niszczy wiarygodno\u015b\u0107 organizacji, kt\u00f3ra go zatrudnia. Jak nie niszczy to przynajmniej j\u0105 podwa\u017ca. Jak mo\u017cna by\u0142o dopu\u015bci\u0107 do tego, aby kto\u015b postawi\u0142 publicznie takie zarzuty.<\/p>\r\n Ochrona sygnalist\u00f3w, czy jej obecnie jeszcze brak w Polsce daje pewn\u0105 swobod\u0119 dzia\u0142ania przedsi\u0119biorc\u00f3w w zakresie doboru kana\u0142\u00f3w informacyjnych, wyboru osoby przyjmuj\u0105cej zg\u0142oszenia, a tak\u017ce sposobu informowania. Wdro\u017cenie dobrego kana\u0142u zg\u0142oszeniowego, dob\u00f3r zaufanej osoby przyjmuj\u0105cej zg\u0142oszenia to b\u0119dzie du\u017ce wsparcie w organizacjach. Wsparcie, kt\u00f3re b\u0119dzie pomaga\u0107 firm\u0105 w zachowaniu bezpiecze\u0144stwa, a tak\u017ce wspiera\u0107 je w rozwoju i braku utraty reputacji. Pami\u0119tajmy, \u017ce szczeg\u00f3ln\u0105 rol\u0119 odgrywa w takiej sytuacji kadra kierownicza. To jej postawy nadaj\u0105 ton i kierunek firmowym kodeksom post\u0119powania. Pracownicy, zawsze patrz\u0105 na to jak zachowuj\u0105 si\u0119 ich prze\u0142o\u017ceni. Co robi\u0105, co my\u015bl\u0105, jak post\u0119puj\u0105. Wszyscy pracownicy powinni by\u0107 odpowiedzialni za kreowanie etycznego miejsca pracy. Powinni zobowi\u0105za\u0107 si\u0119 do dzia\u0142ania w zgodzie z przyj\u0119tymi zasadami. Jednak\u017ce Ci pracownicy zrobi\u0105 to tylko wtedy, gdy kultura organizacyjna b\u0119dzie p\u0142yn\u0119\u0142a w\u0142a\u015bnie z g\u00f3ry, od Szefostwa.<\/p>\r\n Na pytanie czy sygnali\u015bci pomagaj\u0105 czy szkodz\u0105 w moim mniemaniu odpowied\u017a jest jasna. Je\u015bli mamy wdro\u017cony w organizacji skuteczny system whistleblowing i mamy prawdziwych sygnalist\u00f3w to tylko pomagaj\u0105. Jednak ten skuteczny system musi by\u0107 dopasowany do specyfiki organizacji i ludzi w niej pracuj\u0105cych. To system, kt\u00f3ry powinien czerpa\u0107 z istniej\u0105cego w firmie poczucia zaufania i otwarto\u015bci. Taki system, zapewni wspieraj\u0105cych go sygnalist\u00f3w, dzia\u0142aj\u0105cych na korzy\u015b\u0107 organizacji. Mog\u0105 znajdowa\u0107 si\u0119 osoby chc\u0105ce jej zaszkodzi\u0107 i zg\u0142aszaj\u0105ce \u201ewydumane\u201d, wymy\u015blone nieprawid\u0142owo\u015bci. Jednak\u017ce takich os\u00f3b nie mo\u017cna nazwa\u0107 sygnalistami. Je\u015bli Pa\u0144stwo poszukujecie partnera, kt\u00f3ry pomo\u017ce Wam opracowa\u0107 i wdro\u017cy\u0107 skuteczny system ochrony sygnalist\u00f3w zach\u0119camy do zapoznania si\u0119 z ofert\u0105 BCO Poland – Wdro\u017cenie systemu Sygnalist\u00f3w.\u00a0<\/a><\/p>\r\n <\/p>\r\n <\/p>\r\n <\/p>\r\n <\/p>\r\nOrganizacja, kt\u00f3ra nie b\u0119dzie czeka\u0107 na \u201eostatni gwizdek\u201d mo\u017ce skorzysta\u0107 na sygnalistach<\/h6>\r\n
Sygnalista te\u017c cz\u0142owiek, nie kapu\u015b, mo\u017ce nawet bohater<\/h6>\r\n
Wdra\u017camy, nie czekamy<\/h6>\r\n
Kultura organizacyjna oparta o zasad\u0119 przyk\u0142adu p\u0142yn\u0105cego z g\u00f3ry<\/h6>\r\n
Sygnali\u015bci, czy nam pomagaj\u0105, czy szkodz\u0105<\/h6>\r\n